Analyse strategique


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ANALYSE STRATEGIQUE

L'actualité a déjà maintes fois prouvé que les liens et malheurs des entreprises résultent presque toujours de choix stratégiques qu'elle ont fait (ou omis de faire). Diversifications hasardeuses ou replis suicidaires seraient évités si les entreprises, les plus petites comme les plus grandes se donnaient le temps de réfléchir à leur avenir. Investissement meurtriers et frilosité paralysante seraient moins fréquents si les dirigeants regardaient plus loin que le bout de l'année.

Un peu de méthode et quelques outils appropriés rendent la chose tout à fait praticable et accessible à toutes les entreprises : c'est ce que nous vous proposons de découvrir à travers 8 modules.

: Politique générale et analyse stratégique (4 jours)
Stratégie et fonctions de l'entreprise. L'observation (5 jours)
Diagnostic et approche matérielle (5 jours)
La veille concurrentielle (1 jour)

Politique générale et analyse stratégique (4 jours)

Celui qui ne prend pas le temps pour sa santé doit avoir plus de temps par le suite pour être malade Paul Niemeyer.

      - Considération générale, gérer c'est piloter;
        - La politique générale d'entreprise;
        - Le diagnostic stratégique;
        - Les méthodes d'analyse de portefeuille des métiers;
        - L'analyse concurrentielle;
        - La chaîne de valeur;
        - Les stratégies de coût;
        - Les stratégies de différenciation;
        - Le portefeuille stratégique.

Stratégie et fonctions de l'entreprise. L'observation (5 jours)

Trop souvent négligée la phase d'observation est absolument essentielle pour bien connaître les données du problème pour espérer élaborer une bonne stratégie.
L'observation des 2 ensembles suivants, à travers l'étude des fonctions de l'entreprise permet :

        - Observation de l'environnement de l'entreprise.
        - La mise en évidence :
            . des opportunités : conditions et/ou évènements dont l'entreprise peut profiter;
            . des mesures : conditions et/ou évènements qui constituent un danger pour l'entreprise et dont celle-ci doit se protéger.
        - L'observation de l'entreprise :
            * la découverte
            . des forces : savoir-faire, compétences, moyens...
    .         des faiblesses : insuffisances, dysfonctionnements.

Diagnostic et approche matérielle (5 jours)

La phase d'observation va permettre de formuler pour chaque domaine d'activité stratégique de l'entreprise (DAS) le diagnostic stratégique à travers 2 variables :

- L'attrait du domaine,
- La force de l'entreprise,

et la construction de différentes matrices TSG (2). La bataille stratégique, le plan d'occupation stratégique ainsi que le diagramme SPACE (Stratégic Position and Action Evolution), ainsi que la position financière de l'entreprise.

La veille concurrentielle (1 jour)

- L'analyse concurrentielle (en quoi consiste-t-elle ?);
- Où trouver l'information sur la concurrence ?

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